Positive Leadership Seminare

Über Paul Johannes Baumgartner
Paul Johannes Baumgartner ist vielen Radiofans als Primetime-Moderator bei Deutschlands führender Radiostation ANTENNE BAYERN und vom Greator-Festival bekannt.
Mit seinem lockeren und informativen Stil begeistert er rund 1 Million Hörer pro Sendestunde mit spannenden Beiträgen, Denkanstößen und vor allem durch seine Leidenschaft und Freude an der Arbeit.
Als Keynote-Speaker und Journalist bringt er sein Fachwissen in den Bereichen Führung, Marketing und Vertrieb ein, was ihn zur idealen Besetzung für interessante und lehrreiche Seminare macht. Mit frischen und motivierenden Ansätzen zeigt er, wie Führungskräfte zu inspirierenden Persönlichkeiten werden, Mitarbeiter mit Begeisterung leiten und aus Kunden echte Fans machen können.

Expertise

So werden Sie zu dem Unternehmen, zu dem man will.
So schaffen Sie den Sprung von der Mitarbeiterorientierung zur Mitarbeiterbegeisterung.
So wird Mitarbeiterbegeisterung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
So bekommen Sie motivierte, loyale und leistungsstarke Mitarbeiter.
Stärkenorientierte Führung statt Logik der Anpassung
So behalten Sie als Führungskraft eine positive Ausstrahlung - auch in sportlichen Zeiten.
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter-/innen ihre Arbeit als sinnvoll erleben? Erfahren die Mitarbeitenden von Ihnen, dass sie einen sinn- und wertvollen Beitrag leisten?
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter-/innen Erfolge oder Teilerfolge auch wirklich als Erfolg erleben? Wird Erreichtes auch wirklich sichtbar gemacht?

Termin 2025

20.-21.März 2025
- Donnerstag: 10:00 – 17:00 Uhr
- Freitag: 09:00 – 17:00 Uhr

Die Sonne, das sind Sie! Der heliotropische Effekt.
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter-/innen positive Emotionen wie zum Beispiel Lob und Anerkennung, Freude und Spaß bei der Arbeit erleben können?
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter-/innen ihre Stärken ausleben können. Positive Leadership arbeitet stärkenorientiert, es ist also keine Frage der Anpassung, sondern eine Frage der Passung der Mitarbeitenden.
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass innerhalb des Teams tragfähige Beziehungen entstehen? Können überhaupt Beziehungen zu Kollegen und Kunden entstehen? Gibt es Formate der Begegnung dafür?
Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter-/innen ihre Arbeit als sinnvoll erleben? Erfahren die Mitarbeitenden von Ihnen, dass sie einen sinn- und wertvollen Beitrag leisten?

(8 B)